Я занимаюсь разработкой на платформе 1С с 2004 года, включая версии 7.7 — 8.3
Здесь перечислены некоторые проекты на базе 1С, завершённые мной за предыдущие годы:
Автоматизация расчета зарплаты в 1С 7.7
Отрасль: Исправительное учреждение
Проблема: Стандартные зарплатные конфигурации 1С не были приспособлены для расчета зарплат некоторых категорий работников учреждения, из-за этого большая часть расчета проводилась вручную.
Решение: Доработка стандартных алгоритмов расчета в 1С ЗИК и помощников расчета в 1С Зарплата Камин 2 полностью решили проблему.
Результат: Снижена трудоемкость ведения учета в несколько раз, отсутствие ошибок в расчете, в т.ч. сложных начислений/удержаний и расчете налогов.
Доработка производственного учета в 1С
Отрасль: Полиграфия
Проблема: У клиента самописная конфигурация для полиграфии на базе 1С Бухгалтерия 7.7, в которой требовались доработки согласно техзадания.
Решение: Добавлена подсистема учёта полиграфических заказов, расчёт себестоимости, стоимости, учёт загрузки печатных машин и пр. ресурсов. Создана дополнительная отчётность по менеджерам. Дописан блок управленческого учёта. Настроены обмены данными между десятком различных информационных баз предприятия. Совместная разработка системы Полиграфический заказ с ОАО Северсталь- разработка ПО для интеграции 1С и систем на базе Oracle. Для 1с 8.х реализован учёт розничной торговли в сети киосков, учёт производства и продаж рекламы, доработана подсистема управленческого учёта. Дописан функционал по приёму и расчёту заказов рекламного агентства. Добавлена дополнительная отчётность: начисление процентов менеджерам, учёт взаиморасчётов по определенным критериям, различные реестры. Настроен специфический обмен данными между базами оперативного учёта и единой бухгалтерской базой.
Результат: Снижена трудоемкость ведения учета менеджеров, реализованы сложнейшие производственные механизмы работы предприятия.
Проектирование системы на базе 1С Ортикон: Управление НПФ 8
Отрасль: НПФ
Проблема: Типовое решение не подходило под конкретную организацию, требовалась доработка нескольких подсистем.
Решение: Разработано детальное техзадание. Доработана система расчёта негосударственных пенсий согласно ТЗ.
Доработка обмена данными между Storehouse и 1С БП
Отрасль: Ресторанный бизнес
Проблема: Стандартный обмен данными не учитывал специфику работы предприятия, из-за этого большая часть работы по выгрузке в бухгалтерию проводилась вручную.
Решение: Переписан по заданию Заказчика типовой обмен данными между системой складского учета Storehouse и 1С БП.
Результат: Снижена трудоемкость ведения учета.
Доработка 1С БГУ
Отрасль: Бюджетное учреждение
Проблема: Заказчику требовалась доработка типового решения на базе 1С: Бухгалтерия государственного учреждения для нужд казначейства.
Решение: Реализована подсистема распределения денежных средств по головным подразделениям учреждения, при этом стандартные механизмы практически не были затронуты.
Результат: Снижена трудоемкость ведения учета в несколько раз.
Доработка 1С УНФ
Отрасль: Производство
Проблема: В стандартной конфигурации не была реализована система контроля за заказами, не хватало статусов у заказов, большинство этих работ велось вручную в комментариях к заказу или в тетрадке.
Решение: создание автоматической системы прохождения заказов по производственной цепочке, системы контроля за заказами. Добавлены интерфейсы для менеджеров. Созданы более гибкие статусы производственных заказов.
Результат: Снижена трудоемкость ведения учета менеджеров. Заказы перестали “пропадать” из цепочки, появился полный контроль за работой производства.
Разработка обменов данными в 1С КА
Отрасль: Алкогольный дистрибьютор
Проблема: При внедрении конфигурации 1С “Комплексная автоматизация” потребовалось создание обменов данными с крупнейшими поставщиками: Росспиртпромом, Эфесом, Балтикой, Кока-Колой и др.
Решение: Реализованы двусторонний обмен данными с Росспиртпром через веб-сервис поставщика; обмен данными с Эфес; автоматическая загрузка заказов от Кока-Кола; обмен данными с Алкон; доработан обмен данными с Балтикой; созданы отчеты в КИН согласно стандартам поставщика.
Результат: автоматизация работы предприятия с крупнейшими поставщиками. Обмены данными в реальном времени согласно требований поставщиков.
Внедрение 1С УТ 11 и доработка обмена данными с 1С Битрикс
Отрасль: крупный интернет-магазин
Проблема: заказчику требовалось внедрение продукта 1С УТ 11 и перевод всех рабочих механизмов со старого битрикса. Также необходимо было доработать обмен данными с новым сайтом на актуальной версии 1С Битрикс.
Решение: Были загружены все данные со старой учетной системы (интернет-магазин с каталогом на несколько десятков тысяч наименований товаров, в т.ч. сборных товаров) в 1С УТ, доработан справочник Номенклатура (десятки дополнительных свойств и реквизитов), доработан обмен данными с сайтом (в стандартном обмене большинство доп. свойств выгружались некорректно + доработана автоматическая выгрузка больших каталогов товаров в pdf на сайт, привязанных в группе товаров).
Результат: снижение трудоемкости работы менеджеров интернет-магазина, успешно запущен новый интернет-магазин с автоматическим обменом товарами из 1С УТ.
Доработка самописной системы 1С, упр. и бюдж. учета в УТ 11
Отрасль: Металлообработка
Проблема: Требовалась глубокая доработка самописной системы на базе 1С 8.1 для нужд металлообрабатывающей компании. Плюс к этому необходимо было закончить автоматизацию предприятия (бюджетного и управленческого учета) и перейти с MS Excel на 1С.
Решение: Самописная система по учету принимаемого лома, его обработке и продаже, доработана согласно ТЗ и внедрена в удаленных подразделениях компании. Разработаны обмены данными с центральной базой (дописанная УТ 11). В УТ 11 доработаны документы по учету принимаемого лома, отгрузке, продаже клиентам компании. Доработаны отчеты под требования заказчика. Работа компании переведена с повсеместного учета на базе сложнейших файлов MS Excel на продукты 1С. Настроены автоматически выгружаемые отчеты для поставщиков по сверкам расчетов на сайте компании.
Результат: снижена трудоемкость ведения учета практически всех участков компании. Настроены автоматические обмены с поставщиками. Повышена прозрачность учета в компании.